コンサル転職の相談で最初に話すべきこと:希望条件より先に整理すべき3点

2026.01.30

第1章|なぜ「希望条件」から話すと転職はうまくいかないのか

コンサル転職の相談で、最初に聞かれること。
それは多くの場合、次のような質問です。

  • 年収はどれくらいを希望していますか? 
  • 働き方はどうしたいですか? 
  • 戦略・IT・業務、どの領域を希望しますか? 

一見すると、これらはごく自然な質問に思えます。
しかし実は、ここから話し始めると転職がうまくいかなくなるケースが非常に多いのです。

よくある「転職相談がうまくいかない」パターン

実際の相談現場で多いのが、次のような流れです。

  • 年収はなるべく上げたい 
  • リモートはできれば多めがいい 
  • 激務は避けたい 
  • コンサルは続けるか迷っている 

一見、正直で悪くない希望に見えます。
しかし、この状態ではエージェント側も的確な提案ができません。

なぜなら、その人が「何者なのか」が分からないからです。

転職相談で本当に大切なのは「条件」ではない

多くの人が勘違いしていますが、
転職相談の本質は「条件を伝えること」ではありません。

本当に重要なのは、次の3点です。

  • これまで何をやってきたのか 
  • 何ができる人なのか 
  • なぜ転職したいのか 

この3つが整理されていない状態で希望条件を話しても、
紹介される求人はどうしてもズレてしまいます。

なぜ希望条件から話すとズレるのか

理由はシンプルです。

希望条件は「結果」であって、「判断軸」ではないからです。

たとえば、

  • 年収800万円以上 
  • 残業少なめ 
  • リモート可 

これらはあくまで「こうだったらいいな」という条件です。

しかし企業が見ているのは、

  • どんな経験をしてきた人か 
  • どんな価値を出せる人か 
  • どのポジションで活躍できそうか 

という点です。

ここが整理されていないと、
条件に合う求人はあっても「合う仕事」にはなりません。

転職相談でよくあるすれ違い

実際の現場では、こんなすれ違いがよく起きます。

求職者の認識 エージェントの認識
条件を伝えた 判断材料が足りない
経験は十分 何が強みか不明
いい求人が来ない マッチしないだけ

この状態が続くと、「エージェントが悪い」「いい求人がない」と感じてしまいがちです。

しかし多くの場合、問題は相談のスタート地点にあります。

転職相談は「自己整理の場」である

本来、転職相談とは「求人をもらう場」ではありません。

本質は次の3つです。

  • 自分の経験を整理する 
  • 市場でどう評価されるかを知る 
  • 今後の選択肢を明確にする 

この土台ができてはじめて、
「どんな会社が合うか」「どんな条件が妥当か」が見えてきます。

第2章|まず整理すべき①「これまで何をしてきたか」

転職相談で最初に整理すべきなのは、
「何をしてきたか」です。

ここが曖昧なままでは、どんな相談をしても意味がありません。

多くの人が「経歴」を正しく整理できていない

コンサル経験者によくあるのが、次のような説明です。

  • 〇〇業界のプロジェクトをやっていました 
  • DX案件に関わっていました 
  • PMとして支援していました 

一見すると問題なさそうですが、これでは情報が足りません。

なぜなら、次の点が分からないからです。

  • どんな課題があったのか 
  • その中で何を任されていたのか 
  • 自分がどこまで責任を持っていたのか 

整理すべきは「プロジェクトの中身」

転職相談では、次の視点で整理することが重要です。

① プロジェクトの背景

  • なぜその案件が始まったのか 
  • クライアントは何に困っていたのか 

② 自分の役割

  • 企画なのか、実行なのか 
  • 主担当か、サポートか 
  • 意思決定に関わっていたか 

③ 具体的な行動

  • 何を考え 
  • 何を決め 
  • 何を動かしたのか 

④ 成果

  • 数値で改善した点 
  • 仕組みとして残ったもの 
  • 評価されたポイント 

この4点が整理できていると、相談の質が一気に上がります。

「経験」ではなく「価値」に変換する

転職市場では、経験そのものよりも「価値」が見られます。

たとえば、

経験 価値
PMを担当 複数関係者をまとめて推進できる
要件定義 課題を構造化し言語化できる
クライアント対応 合意形成・調整力がある

この変換ができていないと、
いくら経験があっても評価されません。

自分では気づきにくい「強み」

多くの人は、自分の強みを過小評価しています。

なぜなら、

  • 周りも同じことをしている 
  • 当たり前だと思っている 
  • 特別だと感じていない 

からです。

しかし転職市場では、
その「当たり前」が高く評価されるケースが非常に多いのです。

だからこそ、最初は一人で考えなくていい

ここまで読んで、

  • 自分の経験をどう整理すればいいか分からない 
  • 何が強みなのか自信がない 
  • 相談の仕方が分からない 

と感じた方も多いはずです。

それはごく自然なことです。

転職相談の最初の目的は、
答えを出すことではなく、整理することだからです。

まずは無料相談で「整理」から始めよう

転職相談というと、「転職を決めなければいけない」と思いがちですが、そんな必要はありません。

無料相談では、

  • これまでの経験の整理 
  • 市場での評価のされ方 
  • 強みの言語化 
  • 転職すべきかどうかの判断 

を一緒に行うことができます。

無理に求人を紹介されることはありません。
むしろ「今は動かない方がいい」と言われることもあります。

第3章|次に整理すべき②「何ができる人なのか」

転職相談で次に必ず聞かれるのが、
「結局、あなたは何ができる人ですか?」という問いです。

ここで多くの人が詰まります。

なぜなら、コンサル経験者ほど
「いろいろやってきた」
「全部ある程度できる」
という状態になりやすいからです。

しかし、転職市場ではこの答え方は評価されません。

「なんでもできます」は評価されない

コンサル経験者に多い回答がこちらです。

  • 幅広く経験してきました 
  • 戦略もITも一通りできます 
  • クライアント対応は問題ありません 

一見、優秀そうに見えますが、採用側からすると判断できません。

なぜなら企業が知りたいのは、

  • 自社でどんな価値を出してくれるのか 
  • どのポジションに当てはめればいいのか 

だからです。

「できること」は役割ベースで整理する

ここで重要なのが、「スキル」ではなく「役割」で考えることです。

たとえば以下のように整理します。

役割 内容
課題整理 現状分析・論点整理
推進 関係者調整・進行管理
設計 業務・システム設計
実行 実装・改善・定着
説明 経営層・現場への説明

この中で、

  • 自分が一番価値を出してきた部分 
  • 他の人より得意な部分 

はどこなのかを明確にします。

コンサル経験を「市場価値」に変換する

たとえば、同じPM経験でも評価は分かれます。

経験 市場での評価
進捗管理 補佐的ポジション
課題解決まで主導 即戦力
意思決定に関与 上位ポジション候補

重要なのは、「どこまで責任を持っていたか」です。

ここが曖昧なままだと、
転職相談でも評価が上がりません。

強みは「比較」で見えてくる

自分の強みは、他人と比べて初めて見えてきます。

たとえば、

  • 調整が苦手な人が多い中で調整が得意 
  • ロジックは普通だが実行力が高い 
  • 技術は浅いが業務理解が深い 

こうした「相対的な強み」が、転職市場では武器になります。

相談時に整理しておくとよいポイント

転職相談の前に、次の問いに答えられるようにしておくと非常にスムーズです。

  • 一番評価されたプロジェクトは何か 
  • 自分がいないと回らなかった場面は? 
  • 周囲からよく頼られることは? 
  • 苦手だが避けてきたことは? 

これらを言語化できると、
「どんな人か」が一瞬で伝わります。

第4章|最後に整理すべき③「なぜ転職したいのか」

転職相談で必ず聞かれるのがこの質問です。

「なぜ転職したいのですか?」

ここに詰まる人は非常に多く、
そしてここが最も重要なポイントでもあります。

転職理由が曖昧だと失敗する

よくある回答がこちらです。

  • 忙しすぎる 
  • 年収を上げたい 
  • 成長実感がない 
  • 将来が不安 

どれも間違いではありませんが、
そのままでは「理由」として弱いのが現実です。

なぜなら、企業側はこう考えるからです。

「それは、うちに来たら解決するのか?」

転職理由は「不満」ではなく「軸」で考える

重要なのは、次のように言語化することです。

  • どんな環境なら力を発揮できるか 
  • どんな働き方をしたいのか 
  • どんな成長を望んでいるのか 

たとえば、

❌「残業が多い」
⭕「中長期で価値を出せる環境で働きたい」

❌「評価されない」
⭕「成果が正しく評価される環境に行きたい」

この変換ができるかどうかで、転職の質が大きく変わります。

転職理由は「一貫性」が命

転職理由は、以下と一貫している必要があります。

  • 職務経歴書 
  • 志望動機 
  • 面接での受け答え 
  • 希望条件 

ここがバラバラだと、
「この人は何をしたいのか分からない」と判断されてしまいます。

転職理由は「今すぐ決めなくていい」

大切なのは、完璧な答えを用意することではありません。

むしろ、

  • 何に違和感を感じているのか 
  • どんな方向性が合いそうか 
  • 何が合わなかったのか 

を整理することが先です。

これができていれば、相談の中で自然と方向性が固まっていきます。

第5章|コンサル転職の相談は“準備”で9割決まる

ここまで読んでいただいた方は、
転職相談の本質が「求人紹介」ではないことに気づいたはずです。

良い相談と悪い相談の違い

良い相談 悪い相談
経験を整理している 条件だけ話す
強みを言語化している なんとなく話す
目的がある とりあえず来た
対話型 受け身

この差が、転職の成否を分けます。

エージェントを使う本当の意味

エージェントは「求人を出す人」ではありません。

本来の役割は、

  • キャリアの棚卸し 
  • 市場価値の整理 
  • 選択肢の提示 
  • 意思決定のサポート 

です。

この使い方ができるかどうかで、転職の質が変わります。

まずは無料相談で「整理」する

もし今、

  • 何から話せばいいか分からない 
  • 転職すべきか迷っている 
  • 自分の強みが見えない 
  • 相談するのが不安 

そう感じているなら、まずは無料相談から始めてみてください。

無料相談では、

  • これまでの経験の棚卸し 
  • 市場での評価 
  • 転職のタイミング 
  • 今後の選択肢 

を整理することができます。

無理に転職を勧められることはありません。
むしろ「今は動かない方がいい」と言われるケースも多いです。

まとめ|コンサル転職は「相談の質」で決まる

コンサル転職で最も重要なのは、
どんな求人に出会うかではなく、どんな相談をするかです。

  • 希望条件よりも、まずは自己整理 
  • 経験よりも、価値の言語化 
  • 転職よりも、キャリアの整理 

この順番を間違えなければ、転職は必ずうまくいきます。

もし少しでも迷っているなら、
まずは無料相談で一度、頭の中を整理してみてください。

きっと、次に進むべき道が見えてきます。

無料相談はこちらから

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