第1章｜「コンサル転職はいつがいい？」と悩む人が増えている理由

― タイミング次第でキャリアの伸び方が変わる ―

コンサル業界への転職を考えたとき、ほぼすべての人が一度は悩むのが
**「今、転職していいのか？」**という問いです。

実際、同じスキル・同じ経験を持っていても、

• 転職する“時期”が違うだけで 
• 年収が100万円以上変わる 
• ポジションが1段階変わる 
• そもそも書類通過率が大きく変わる 

といったケースは珍しくありません。

にもかかわらず、多くの人が「なんとなく今かな？」という感覚で動いてしまい、
後から「もう少し待てばよかった…」と後悔しています。

この章ではまず、
なぜコンサル転職は“タイミング”がここまで重要なのかを整理します。

なぜコンサル転職は「いつ」が重要なのか？

結論から言うと、コンサル業界は他業界に比べて

• 評価制度が明確 
• プロジェクト単位で人が動く 
• 採用ニーズが波打つ 

という特徴があるからです。

一般企業との決定的な違い

一般企業の場合、採用は以下のように行われます。

• 欠員が出たら募集 
• 通年採用が中心 
• 業績が多少悪くても採用は継続 

一方、コンサル業界はまったく異なります。

つまりコンサル転職は、
**「スキル」×「タイミング」**で結果が決まる世界なのです。

「今は売り手市場だから大丈夫」は危険

よく聞く言葉に、
「コンサル業界はずっと売り手市場だから、いつでも転職できる」
というものがあります。

しかしこれは半分正解で、半分間違いです。

確かに以下の点では売り手市場です。

• DX需要の増加 
• 戦略・IT・業務改善案件の拡大 
• 人材の慢性的不足 

ただし実際には、

• 採用枠が一気に閉じる時期がある 
• レイヤーごとにニーズが偏る 
• 案件状況次第で選考が止まる 

という現実もあります。

特に注意すべきなのが次のケースです。

よくある失敗パターン

• 評価前に動かず、昇進を逃した 
• 案件が忙しすぎて転職活動が雑になった 
• 市場が冷えたタイミングで応募してしまった 
• 「今は忙しいから」と先延ばしにして好機を逃した 

このように、
タイミングのズレ＝キャリアの遠回り
になりやすいのがコンサル転職の特徴です。

コンサル転職は「思い立ったらすぐ」ではない

もう一つ重要なのが、
コンサル転職は準備に時間がかかるという点です。

特に以下の要素は、短期間では整いません。

• 職務経歴書のブラッシュアップ 
• プロジェクト経験の棚卸し 
• ケース面接対策 
• 志望動機の整理 
• キャリアの一貫性づくり 

そのため、

「今がベストだ」と気づいた時には、
もう動き出していないと遅い

という状況がよく起こります。

だからこそ重要なのが、
「転職するかどうか」ではなく、「いつ動ける状態か」
を基準に考えることなのです。

このあと解説する内容について

ここまでで、

• なぜコンサル転職はタイミングが重要なのか 
• なぜ感覚で動くと失敗しやすいのか 

は理解いただけたと思います。

次章ではさらに踏み込んで、
評価・昇進サイクルという“数字で見える指標”から、転職の最適タイミングを読み解いていきます。

第2章｜評価・昇進サイクルから見る“ベストな転職タイミング”

― コンサル業界特有の人事構造を理解する ―

コンサル転職を考えるうえで、
最も重要なのが「評価」と「昇進」の仕組みです。

この構造を理解しているかどうかで、

• 転職時の市場価値 
• 年収交渉の強さ 
• 採用されやすさ 

が大きく変わります。

コンサル業界の評価サイクルはこうなっている

多くのコンサルファームでは、以下のようなサイクルが採用されています。

つまり、
「評価が出た直後」か「評価前」かで、市場価値が大きく変わる」
ということです。

転職に適したタイミング①｜評価が出た直後

まず、もっとも王道なのがこのタイミングです。

なぜ評価後が良いのか？

• 実績が数字として整理されている 
• 職務経歴書に書ける内容が増える 
• 昇進見込みが明確になる 
• 次のファームでのポジション交渉がしやすい 

特に以下に当てはまる人は、評価後が狙い目です。

• 高評価をもらった 
• 想定より昇進が遅れた 
• 役割と報酬にギャップを感じている 

この状態であれば、転職市場では「即戦力」として扱われやすくなります。

転職に適したタイミング②｜昇進直後

一見すると「せっかく昇進したのに？」と思われがちですが、
実は昇進直後はかなり強いタイミングです。

理由は以下の通りです。

• 新しいタイトルで市場に出られる 
• 年収交渉がしやすい 
• マネージャー候補として見られる 
• キャリアの一貫性を説明しやすい 

特にコンサル業界では、

「一段階上がってから転職する」

という動きが王道パターンになっています。

逆に注意すべきタイミングとは？

一方で、避けたほうがよい時期も存在します。

注意が必要なタイミング

• 評価前で成果が固まっていない 
• プロジェクト炎上中 
• 稼働が高すぎて準備できない 
• 評価が下がった直後 

この状態で動くと、

• 職務経歴書が弱くなる 
• 面接での説明が曖昧になる 
• 年収が下がりやすい 

といったリスクが高まります。

評価・昇進を軸に考えると見える「正解」

ここまでを整理すると、
コンサル転職における理想的な流れは以下です。

1. 評価・実績を積む 
2. 評価結果を確認 
3. 市場価値を把握 
4. 条件が良いタイミングで動く 

つまり、

「転職したいから動く」のではなく
「評価が整ったから動く」

という考え方が、失敗しないコンサル転職につながります。

第3章｜案件状況・稼働率から読み解く「動きやすい時期」

― プロジェクトの波を知らずに転職すると失敗する ―

コンサル転職を考えるうえで、
評価や昇進と同じくらい重要なのが**案件状況（稼働率）**です。

なぜなら、コンサル業界では

• 案件がある＝人が足りない 
• 案件がない＝採用が止まる 

という構造が非常にわかりやすく存在しているからです。

コンサル業界は「案件ありき」で人が動く

コンサルファームの売上は、基本的に以下で決まります。

• どれだけの案件を 
• どれだけの人数で 
• どれだけの期間回せるか 

つまり、案件がなければ人はいらないのです。

そのため、採用の動きは以下のように変動します。

この構造を知らずに転職活動をすると、
「なぜか通らない」「急に選考が止まった」という事態が起きやすくなります。

案件が多い時期＝転職しやすい時期

一般的に、コンサル業界で案件が増えやすいのは以下のタイミングです。

• 新年度開始前後 
• 予算策定後（上期・下期の開始） 
• 大型案件の受注後 
• DX・業務改革が動きやすい時期 

この時期は、

• 即戦力が欲しい 
• 多少条件が合わなくても採用したい 
• スピード重視で選考が進む 

という傾向が強くなります。

つまり、転職市場としては“追い風”の状態です。

逆に避けたいタイミングとは？

一方で、以下の時期は注意が必要です。

① 稼働率が異常に高い時期

• 面接対応が雑になる 
• 書類選考が後回しになる 
• 内定が出ても受け入れが遅れる 

→ 結果としてチャンスを逃しやすい

② 案件が一段落した直後

• 採用計画が見直される 
• 「やっぱり今回は見送り」が起きやすい 
• 内定取り消しのリスクもゼロではない 

③ 市場全体が冷えている時期

• 採用枠自体が減る 
• ハードルが急に上がる 
• 経験が浅いと通過しづらい 

このようなタイミングでは、
実力があっても評価されにくくなります。

「忙しいから転職できない」は危険なサイン

多くのコンサルが陥りがちなのが、

「今忙しいから落ち着いてから考えよう」

という判断です。

しかし実際には、

• 忙しい＝案件が多い＝市場価値が高い 
• 忙しい＝評価材料が揃っている 
• 忙しい＝転職市場で有利な時期 

であるケースが非常に多いのです。

逆に、暇になってから動くと、

• 案件が少ない 
• 評価が伸びない 
• 採用ニーズも弱い 

という“悪いタイミング”に入ってしまうこともあります。

案件状況から見た転職判断のポイント

整理すると、以下の視点が重要です。

• 今の案件は評価につながる内容か 
• 近々プロジェクトが終わるか 
• 次の案件の見通しはあるか 
• 今の稼働は市場価値を高めているか 

これらを踏まえたうえで、

「今は動くべきか、準備すべきか」

を判断できる人ほど、転職で失敗しません。

第4章｜タイプ別｜あなたにとっての「ベストな転職タイミング」

― 経験・年次・志向別に整理 ―

ここまでで、

• 評価 
• 昇進 
• 案件状況 

という軸を見てきました。

この章ではさらに一歩踏み込んで、
タイプ別に“いつ動くべきか”を整理します。

未経験・異業種からコンサルを目指す場合

このタイプの人にとって重要なのは、

• 年齢 
• ポテンシャル評価 
• ポジションの空き 

です。

ベストなタイミング

• 20代前半〜後半 
• 未経験枠の採用が増えている時期 
• DX・業務改革案件が多い時期 

特に重要なのは、
**「経験が浅いうちに動くこと」**です。

年齢が上がるほど、

• 即戦力を求められる 
• 未経験枠が減る 
• 書類で落ちやすくなる 

という傾向が強くなります。

若手コンサル（アナリスト〜Cクラス）の場合

この層は最も転職しやすい一方で、
判断を誤ると遠回りになりやすい層でもあります。

おすすめの動き方

• 1〜2案件経験後 
• 評価が固まったタイミング 
• 次の成長イメージが見えた時 

この段階で転職すると、

• 年収アップ 
• 領域チェンジ 
• 上位ファームへのステップアップ 

が狙いやすくなります。

ミドル層（シニア・マネージャークラス）の場合

この層は「いつ転職するか」で差が出やすいです。

注意点

• 評価が下がってから動くと不利 
• 案件が途切れたタイミングは危険 
• ポジションが限定されやすい 

そのため、

• 昇進直後 
• 案件評価が高い状態 
• ヘッドハンターから声がかかっている時 

など、「評価が可視化されている状態」で動くのがベストです。

「今すぐ動くべき人」チェックリスト

以下に当てはまる人は、
転職を前向きに検討してよいタイミングです。

• 今の評価に納得していない 
• 仕事内容が固定化している 
• 成長実感が薄れている 
• 市場価値を知りたいと思っている 
• 次のキャリアが見えない 

逆に、すべて「NO」であれば、
今は情報収集フェーズでも問題ありません。

第5章｜後悔しないための結論｜コンサル転職は「準備8割」で決まる

― タイミングを逃さないために今やるべきこと ―

ここまでお伝えしてきた内容をまとめると、
コンサル転職で最も重要なのは次の3点です。

① 転職は「思い立った瞬間」ではなく「整った瞬間」

成功する人ほど、

• 評価 
• 案件 
• 市場 
• 自分の立ち位置 

を冷静に見たうえで動いています。

感情ではなく、
状況を見て判断しているのが特徴です。

② 準備している人ほど選択肢が増える

転職に成功する人は、共通して

• 職務経歴を整理している 
• 市場価値を把握している 
• 相談できる相手がいる 

という状態を作っています。

「転職するかどうか」よりも、
「いつでも動ける状態かどうか」が重要です。

③ 一人で悩むより、早めに相談した方がいい

コンサル転職は、

• 情報の鮮度 
• 市場の動き 
• 採用側の事情 

によって、判断が大きく変わります。

そのため、

• 今は動くべきか 
• もう少し待つべきか 
• どんな選択肢があるか 

を客観的に整理することが、失敗を防ぐ近道になります。

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