第1章|なぜ職務要約で合否が決まるのか
コンサル転職において、職務要約は単なる「冒頭文」ではありません。
むしろ、合否を大きく左右する最重要パートです。
なぜなら、採用側は職務経歴書を次の順番で読んでいるからです。
- 職務要約
- 気になったら詳細を見る
- 微妙ならその時点で終了
つまり、職務要約の数行で「読む価値があるか」が判断されています。
コンサルの書類選考は「スピード勝負」
コンサルファームには、日々大量の応募書類が届きます。
1通あたりにかけられる時間は、長くても数分です。
そのため、採用担当が最初に見るのは次のポイントです。
- どんな人かが一瞬で分かるか
- コンサルとして使えそうか
- 思考力がありそうか
ここで引っかからなければ、
どれだけ中身が良くても読み進められません。
職務要約は「思考力の要約」でもある
コンサル転職において、職務要約は単なる経歴の要約ではありません。
評価されているのは、次のような点です。
- 情報を整理する力
- 要点を抜き出す力
- 伝える順番を考える力
- 読み手を意識する視点
つまり、職務要約そのものが
コンサル適性のテスト になっています。
職務要約で落ちる人に共通する特徴
書類で落ちる人の職務要約には、共通点があります。
- 文章が長く、要点が見えない
- 仕事内容の説明だけで終わっている
- 強みが伝わらない
- 数字がほとんどない
- 「何ができる人か」が分からない
特に多いのが、次のパターンです。
「〇〇業界で〇年間、営業を担当。
顧客対応や資料作成、社内調整など幅広く経験。」
一見すると問題なさそうですが、
コンサル視点では評価ができません。
なぜなら、
- 何が得意なのか分からない
- 成果が見えない
- 思考プロセスが読み取れない
からです。
コンサルが見ているのは「再現性」
コンサル転職で最も重視されるのは、
「この人は別の案件でも活躍できそうか」という点です。
その判断材料になるのが、
- どんな課題に対して
- どう考えて
- どう行動したか
この流れが、職務要約に書かれているかどうかです。
実績の大小よりも、
考え方の再現性 が評価されます。
第2章|コンサル転職で落ちる職務要約「3つの典型パターン」
ここからは、実際に多くの人がやってしまっている
「落ちる職務要約」の典型例を紹介します。
自分が当てはまっていないか、確認しながら読んでみてください。
パターン①:業務内容の羅列で終わっている
もっとも多いNGパターンです。
よくある例
- 営業として法人顧客を担当
- 提案資料の作成
- 社内外との調整
- 進捗管理
一見、経験豊富に見えますが、
実は「何も伝わっていない」状態です。
なぜ評価されないのか
- 課題が分からない
- 工夫が見えない
- 成果が不明
- 誰でもできそうに見える
コンサルは「作業者」ではなく「課題解決者」を求めています。
パターン②:強み・成果が曖昧
次に多いのが、成果がぼんやりしているケースです。
NG例
- 売上向上に貢献
- 業務改善を実施
- プロジェクトを推進
これでは、評価しようがありません。
改善のポイント
- どのくらい改善したのか
- どこを担当したのか
- どんな工夫をしたのか
を明確にすることが重要です。
改善例
- 営業プロセスを見直し、受注率を15%改善
- 業務フローを整理し、月20時間の工数削減を実現
数字が入るだけで、説得力が大きく変わります。
パターン③:コンサル視点がない
職務要約で特に多いのがこのケースです。
- 業界用語が多い
- 自社の話ばかり
- 目的や背景が書かれていない
コンサル転職では、
「その会社で何をしていたか」よりも
「どう考えて動いたか」が重要です。
採用側が見ている視点
- 課題をどう定義したか
- なぜその施策を選んだか
- 結果をどう評価したか
ここが書かれていないと、評価されません。
落ちる職務要約に共通する特徴まとめ
| 項目 | 落ちる職務要約 |
| 内容 | 業務の説明だけ |
| 視点 | 作業者目線 |
| 数字 | ほぼなし |
| 構成 | だらだら長い |
| 印象 | 何ができる人か不明 |
逆に言えば、
これらを改善するだけで通過率は大きく上がります。
職務要約は「最初のプレゼン」
職務要約は、面接官に向けた最初のプレゼン資料です。
- 読みやすいか
- 伝わりやすいか
- 興味を持てるか
この3点を意識するだけで、完成度は一気に上がります。
第3章|通過する職務要約の基本構成と考え方
ここからは、「実際に通る職務要約はどう書かれているのか」を具体的に解説します。
コンサル転職で評価される職務要約には、共通する“型”があります。
職務要約は「3〜5行」で完結させる
まず重要なのは、長く書きすぎないことです。
目安は以下の通りです。
- 3〜5行程度
- 200〜300文字前後
- 一文は短め
- 結論から書く
このボリュームで、
「どんな人で、何ができるのか」が伝わるのが理想です。
通過する職務要約の基本構成
評価されやすい職務要約は、次の順番で書かれています。
① 経歴の要約
② 得意領域・強み
③ 成果・実績
④ コンサルに活かせる要素
この順番を守るだけで、読みやすさが大きく変わります。
① 経歴の要約|まず「何者か」を伝える
最初の1文で、「どんな人か」が伝わることが重要です。
【例】
・法人向け営業として5年間、業務改善提案に従事
・IT企業にて業務改革プロジェクトを担当
ここで意識したいのは、
職種+年数+領域 を簡潔に入れることです。
② 得意領域・強みを明確にする
次に、「この人は何が得意なのか」を示します。
【例】
・業務プロセスの可視化と改善提案
・データを用いた課題整理
・関係者を巻き込んだプロジェクト推進
抽象的すぎず、かといって細かすぎない表現が理想です。
③ 成果・実績は必ず数字で示す
コンサル転職では、数字があるかどうかで説得力が変わります。
【例】
・営業プロセス改善により受注率を15%向上
・業務フロー見直しで月20時間の工数削減
数字が出せない場合は、
「Before/After」で変化を示しましょう。
④ コンサルにつながる要素を入れる
最後に、「この人はコンサルとして使えそうだ」と思わせる一文を入れます。
【例】
・課題整理から施策実行まで一貫して担当
・関係者調整を行いながら改善を推進
ここがあるかどうかで、評価は大きく変わります。
職務要約の完成イメージ(例)
法人向け営業として5年間、業務改善提案に従事。
顧客課題の整理から施策立案、実行までを担当し、
営業プロセス改善により受注率を15%向上。
関係部署と連携しながら、再現性のある改善施策を推進してきた。
このくらいの密度が理想です。
第4章|【改善例つき】職務要約の書き換え実践
ここでは、実際によくあるNG例をもとに、
「どう直すと通るのか」を具体的に見ていきます。
例①:業務内容だけを書いているケース
【NG例】
営業として法人顧客を担当し、提案活動や資料作成を行ってきました。
この文章では、評価ポイントがまったく見えません。
【改善例】
法人向け営業として顧客課題の整理から提案までを担当。
提案内容を見直すことで受注率を10%改善し、売上拡大に貢献。
→「考えたこと」「成果」が加わるだけで印象が変わります。
例②:成果が抽象的なケース
【NG例】
業務改善に取り組み、効率化を実現しました。
【改善例】
業務フローを見直し、属人化していた作業を標準化。
月20時間の工数削減を実現しました。
数字と変化を入れるだけで、説得力が一気に増します。
例③:コンサル視点が弱いケース
【NG例】
プロジェクトに参加し、資料作成を担当しました。
【改善例】
プロジェクトにおいて課題整理を担当し、
分析結果をもとに改善案を作成・提案しました。
「作業」ではなく「思考」にフォーカスしましょう。
職務要約を改善するときのチェックリスト
書き終えたら、以下を確認してください。
- 何ができる人か分かるか
- 成果が具体的に書かれているか
- コンサルに通じる要素があるか
- 読みやすい長さか
- 一文が長すぎないか
1つでも「微妙かも」と思ったら、修正余地があります。
第5章|職務要約で差をつけるためにやるべきこと
最後に、職務要約で確実に差をつけるための考え方をまとめます。
職務要約は「自己紹介」ではない
多くの人が勘違いしている点ですが、
職務要約は自己紹介文ではありません。
これは、
「この人を面接に呼ぶべきか」を判断する資料 です。
その視点で書かれていないと、通過は難しくなります。
独学で限界を感じやすいポイント
職務要約は、自分ひとりで書くほど難易度が上がります。
- 客観視できない
- 強みが分からない
- 書き方が正しいか判断できない
この状態で悩み続ける人は非常に多いです。
通過率を上げる一番の近道
最も効果的なのは、
- プロの視点で添削してもらう
- コンサル転職の評価基準を知る
- ロール別に書き分ける
この3つを押さえることです。
実際、職務要約を少し直すだけで
書類通過率が大きく変わるケースは珍しくありません。
まとめ|職務要約は「最初の勝負所」
職務要約は、たった数行ですが、
- 書類通過率
- 面接の進みやすさ
- 評価のされ方
すべてに影響します。
だからこそ、
「とりあえず書く」ではなく、
「戦略的に書く」ことが重要です。
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「この書き方で大丈夫か不安」
「通る形に直してほしい」
そんな方は、ぜひ一度チェックしてみてください。
書類の完成度が、次の選考結果を大きく変えます。